装修瞅着那是大工程，账目要是乱了，到时候找reno 要么老板都费劲，还得自己心里发懵。
实际上不用非得找个会计库，这行里干久了也就那两样东西：现金本和进销存表，把这两样东西攒好了，公司里的钱就像个黑箱，哪位都能看明白。 最启动得把资金流捋一捋，这活儿得细拆细算到每一笔。咱先别想那些宏大的报表，先抓最实在的几笔：你的装修费到底从哪儿出来的，是刷了工资条，还是从微信里转了人情费？这笔钱到了哪个账户，花了啥名目，哪怕只是付给施工队那几十块疏通下水的钱，也得记清楚。出于后面要算税务，税务就是最抠门的那局部，它专挑那些“明着花钱”的漏洞来问。
比如你自己买个建材，发票开了，但你没交税，这账就得你自己先填进去；要么你本来打算一次性付全款，结局中途改主意，支付工夫变了，这工夫点一改，目前的情况就跟着变了。 接着就是进销存这块，别整那些虚头巴脑的库存管理。装修材料这东西，一旦卖出去了，钱就收下了，但货还在仓库里，钱少了，库存还得补上，这是大忌。最好办粗暴的办法就是，每买一件东西，立马记一笔“买入”，这时候钱进来了，账就得跟上；每卖出一件，立马记一笔“卖出”，钱出去了，库存也跟着变。
要是只记总额，后面要是想要啥进项税率，要么算啥应纳税额，那得硬着头皮去查发票表，费事得挺。
故此，最好就是把每笔交易都备注清楚：买了啥？
多少钱？发票号是啥？供应商是哪位？这名字都写上，赶明儿对账的时候，直接撕开发票就能看到，不用卷起袖子去翻仓库。 还有啊，那笔装修费到底给了哪位，这笔钱归哪位。
这是个大坎儿，分头搞，工资发多少，工资总额是多少，得写合同。材料费呢，得看是哪位出的，是自己买的还是供应商送的，这时候就得算进项，进项是“钱进去”，销项是“钱出来”，这个逻辑要顺。
有时候为了省点事，几家公司自己出材料，最终统一开票，这时候就得把这几笔钱的来源都列出来，出于税务局查起来，有时候要追溯源头。 最费事的就是那些“隐形”的开支，比如水电费、物业费，还有几个借给工人的钱。
这几个字听起来听着就脏，但账面上得记个明明白白。
特别是借给工人的钱，要是没签个字，要么没入账，那这笔钱根本就没了，这笔账你就得自己扛。有些装修公司为了省事，直接记作“经营成本”要么“管理费用”，表面上看着挺规整，可一旦要计算利润，要么要预备税务申报，这时候就得出来个“未达账项”要么“暂挂账款”，到时候你就得把所有没记的小账都找出来，一个个算清楚，最终还得向老板解释一下。 实际上装修做账，归根结底就是搞清楚钱到底走了哪条路。别总想着去学那些复杂的会计分录，那玩意儿看着吓人，实际干活的时候，大家用的都是大白话，就是“钱去哪了”和“货在哪”这两件事。你要是能把每一笔开支都记在小本子上，连同发票、转账记录、合同，哪怕格式有点乱，只要逻辑通顺，你赶明儿就算啥，也都没难题。 最终，账面上还得留点余地给税务。有些大额的支出，比如装修费，往往要交增值税进项。
这时候你得先算算，你买这材料能抵扣多少税，然后把这些抵扣额提前记下来，别等到最终计算利润的时候才发现少了多少。
有时候为了赶进度，大家会合并在一张账单上，写个大金额，但下个月算账的时候，就得把这其中一项拆出来单独列示，不然后面报税的时候，那笔钱就“虚”了，里面没水分，税务局可不给你。 故此，做账这事儿，不是要你去弄出一套精美的报表去 impress 老板，而是要让钱流得顺，让账本里的人材物缺都清清楚楚。
只要每一笔钱都有据可查，每一笔货都有去向可追，那剩下的那些复杂的计算，就只是例行公事，离了它，公司照样能活，账也能算得清。