我第一次给那个实习生 K 的时候，脑子就像被搅成了一锅糊。他坐在工位上，脸色惨白，连台电脑都不敢开机，眼神里全是那种“我是不是彻底完了”的恐惧。
那种感觉，确实别提多难受了。我也挺清楚，这活儿没干好，也不是那种“卷生卷死”的惨，而是他脑子不够用，真没活干。可这 K 下来，我就不得不硬着头皮去揭这个伤疤，就连还要在心里反复嘀咕：我是不是该更狠一点？ 实际上啊，K 就是如此个事儿，你不需求把它当成啥高深的哲学命题。一旦启动，就别停，也别慌。你得直接切入核心，别整那些虚头巴脑的铺垫。
比如那天他犯错，我就盯着他看了待会儿，认定他眼神里的慌乱特别明显，就像走神了似的，彻底没心思看屏幕上的进度条。我当时没说啥大道理，也没让他背检讨书，只是把电脑屏幕凑近了些，指着那个还没做完的报表，问了一句：“这数据要是填错了，明天早上开会，你能不能立马停手？”他一愣，手抖了一下。 这时候，千万别急着下更严的命令说“罚三天”。
那样忒假了，干活的人心里会飘：“哎呀，老板仿佛确实想开除我，我能不能再试一次？”但你得让他知道，你已经把他当成人物了。我就让他把那份表重新补全，一边改一边说：“你看，这数字不对，逻辑不通，改完了我再让你持续干。”他不敢怠慢，一边改一边点头，心里那个慌劲儿慢慢就散了。
这叫“刚碰钉子，立马软钉子”。
有时候，让他知道你是来收拾烂摊子的，比让他自己琢磨三天更管用。 说到数据，这玩意儿最能打脸。之前有个项目，他负责的数据分析，最终报表里有个数值差了一两位，我都质疑他是不是故意改的。我跟他点了几声，让他把原始数据重新核对一遍。结局他愣了半天，说：“老板，我看错了，我刚刚忘在别的地方了。”我把电脑关了，坐在旁边等。没用，他根本写不出来，哪怕你让他看一遍，他也搞不定。我当时没办法，只能直接拿笔在纸上一笔一划地算。他看着那些笔迹，又看了一眼那本该是他刚犯错的报告，突然就泄了气，整个人瘫在椅子上，眼泪都出来了，说：“我是不是忒笨了，全完了。”那一刻，我突然认定挺解气。他本来当作要挨骂，结局不是骂，是心虚。
这种“看着我，我自己算”的压迫感，往往比任何口头警告都狠。 我也见过那种拿“本事不中”开涮的。有个实习生，每次干活都要问我是不是在故意刁难他。我一听就火了：“你是不是认定我对你忒严苛了？还是认定你干不好？”他说：“不是的，我确实没经验。”我反问：“没经验能够慢慢学，光说不练假把式，你打算如何练？”他结巴了半天，突然认定羞愧难当，连眼珠子都快瞪出来了。
这就是“给点颜色看看”。
有时候，让他意识到自己确实不中，比让他认定自己特别智慧要管用得多。 有时候，K 的尺度还得看他的态度，看他对毛病反应的速度。有的同学犯错，能立马改，立马就表现出愧疚，这时候略微给点压力，他就能稳住。有的同学犯错，一错就装死，过两天才肯开口，就连硬着头皮干，这时候那就得重拳了。记得有个同学，他第一次犯错，我让他重做。他做得挺快，但仿佛又在后面偷偷改了。我拿过他改好的东西，直接用来做那个没有他的演示。他傻了，脸都僵住了，我一边操作一边说：“看，这不用你改，这数据我早就核对过了，你跟着我走就行。”他大气都不敢出，像只受惊的兔子一样跑到了角落里。
那种“别人撑腰，我在裸奔”的感觉，真心话大冒险吧。 自然，K 也不是万能的。
有时候，看他做不了，K 一下，让他自己知道。
比如他出于一点小毛病害得整个项目延期，我让他重新做，结局他又做错了，我直接暂停他的账号，告诉他：“你要是再犯这种低级毛病，我就直接辞退你。”这时候，他的眼泪可能比刚刚还大，但我知道，他比之前更慌了。出于之前的慌是出于不知道后果有多严重，目前的慌是出于确实没了退路。 我也得反思一下，是不是自己忒没耐心了。
有时候，我本来想帮他一把，结局一急眼，话就变味了，让他听成了“我不赞成你”。下次我得先跟他说：“你目前挺急眼对不对？急眼是出于怕做错，对不对？”先接住他的情绪，再谈后果，效果可能彻底不同。 总而言之，第一次 K，得像个冷血动物一样狠心，但又像个大老弟一样有底。别总想着“忍一忍就那会儿了”，有时候，真忍不得。你得让他认定，做错了，不是能翻篇的，而是确实会吃大亏。让他知道，在这个公司，错的代价是实实在在的，不是口头警告，不是间或的面子。
毕竟，人活着，就是为了不让自己倒霉。让他倒霉一下，总比让他一直倒霉强。 自然，你也得小心，别把关系搞得忒僵。
有时候，略微给个台阶下，让他知道“这次能够重来”，赶明儿就不会如此轻易犯错。但得看情况，看他的性格，看他的底线在哪儿。底线破了，那就别废话了，直接走人。
毕竟，老师不准学生带病上课，老板不准员工带病干活。该走，该走就赶紧走。