目前的时代，创业压根儿不是那种拿着简历去敲门就能进门的把戏，就连能够说，互联网最大的门槛早就过了。
那会儿只要有个好点子就能把项目做出来，目前不是了。你得先问问自己到底要啥？是做个卖货的，还是做个管事的？要是只是为了赚快钱，然后天天看别人赚钱，最终把自己累垮了，那这行没戏。你得清楚自己手里的牌，要么起码是愿意卖啥牌。别总想着“我啥都行”，你连个像样的本事都没有，上了战场全是送人头。 大量人还停留在“做网站”要么“招几个软件工程师”的思维里，认定只要把后台建好了，服务器跑起来了，这不就是创业了吗？大错特错。互联网创业的核心压根儿不是技术堆砌，而是解决难题。
要是你没生活痛点，没用户痛点，你造出来的东西甭管多酷炫，对用户来说就是垃圾。就像当年那些啥视频网站，用户根本懒得去点，出于没东西看。你要做的第一件事，就是找这一堆用户需求解决的难题。
哪怕只是他们今天想听个笑话，想聊两句心事，要么想找个靠谱的人聊聊，你都能从这些鸡毛蒜皮里抠出一套逻辑。
这种逻辑要硬到让你找不到借口，用户要是用了你的服务，他得认定值。 别总想着做那个大而全的“超级 APP"。在移动互联网之前，企业做 APP 确实难，但目前不一样了。目前的逻辑是，你想做点啥，啥都能做。你不用非得做电商，你能做内容，你能做工具，你能做社交，就连你能做“人”。你不用管流量，你只管把服务跑通。
那会儿做电商要搞供应链，要谈价格，要搞定物流，目前你只需求把流程理顺，把用户的话听进去，把体验做到极致。就像你说的，用户要是用了你的服务，他得认定值。
这个“值”字你得用得挺真，不是嘴上说说，得让用户付了钱，吃着劲儿，还得有种“我不花钱能办成的事”的爽感。 大量人认定创业就是搞钱，搞钱就是找钱生钱。但在当下，死磕流量成本是死路一条。
那会儿你花钱投广告，用户看，看了就买，那是买量。目前买量越贵，用户反弹越狠。
这时候你得换个思路，得把用户用进你脑子里。你有个工具，用户认定好用，他自然会来用。你有个软件，用户认定顺手，他自然会推荐给你哥们儿。你不需求把每一个用户都拉进来，你只需求把最核心的那批人，把他们的习惯拿捏住，让他们离不开你这个生态。
比如目前流行的那种工具，你不用去抢别人的生意，你的优势在于你懂业务流程，你直接帮他们省钱要么赚钱，用户凭啥不选你？ 别总想着一夜之间就能火。
有时候你看着势头挺好，认定这就差不多了，结局发现连个核心用户都没留住，最终只能干瞪眼。
这时候你得冷静下来，看看自己是不是忒急。你目前的目标不是做大，而是做精。
哪怕你目前只有十个人用你的服务，只要这十个人里有两个回头客，你就已经有了一点资产。比那些开了五百个号却一个都留不住的大厂强多了。你要做的，就是让自己成为用户生活里不可或缺的一局部，而不是站在那儿看着他们走过。 自然，这条路远不是一帆风顺的。你可能确实做不出来那种让万人眼红的大项目，那也没事。你只要能帮到哪怕几个哥们儿，哪怕把某个小行业的流程理顺了，那也是一笔账。你把自己当成一个服务者，而不是一个企业家。你不需求光环，你只需求在工作里展现出价值。别总想着“我要转变世界”，先想“我要如何帮身边的人变得更好”。当你确实帮到人，那种成就感是任何 KPI 都给不出来的。 最终想说的，要是你确实想做，就得从今天启动，哪怕只是从整理自己手头的一堆资料启动。
不要怕黄了，第一次做项目肯定会崩，肯定会让你质疑人生。但要是你能扛住这一关，你会发现，世界实际上没那么难。
实际上吧，你当作你那么难，实际上你无非是想把好办的事做成，把费事的事变好办。
只要你能把自己打磨成一把钥匙，任何锁都能打开。