我是老张，干这行兜了二十八个年头，手里没拿过啥铁锤，但把微商这行摸透了。别跟我扯那些啥“建立品牌”、“顶层设计”的教科书味儿，咱就聊聊真命天子做微商，到底是咋一步步把 piss 做大的。 刚起步那会儿，我也跟大伙儿一样，想卖个货。先找几个靠谱的小白卖家，哪怕他不是品牌商，只要敢拼，哪怕他是个卖内衣的，只要你敢赔钱，我哪怕把利润全倒进去，他也敢接。
这时候你得有个“门脸”，别只是个仓库。你得找那种不归于任何大平台的，啥啥新势力的，就是那种那会儿没开张的店。你给他介绍，万一是确实大牌呢？就让他当个测试项。
要是你是为了做品牌，那第一步就是搞定他，而不是一上来就谈价格。 打第一仗的时候，千万别急着谈价格。
这时候人家还不懂，你跟他约，他跟你约，最终都得跟第三方平台吵架。你要让他认定，跟你对着干，他吃亏。
这时候你得让他知道，跟哪位搭伙，是省钱还是亏钱。你得让他知道，你要是敢跟哪位去谈，他就不会跟你搭伙。
这时候你要搞个“二选一”，要么搞个“联盟”，让他认定你是他唯一的靠山。
这时候你讲话得狠，不是出于他怕你，是出于他比你更怕他那个所谓的“搭伙伙伴”把你卖了还帮他数钱。 这时候你手里得有一个“底牌”，哪怕这个底牌是广告预算，也是个纯亏的货。你要让他知道，要是你真跟那个搭伙伙伴谈成功了，那一定是出于你不狠，而不是出于你们没货。你要让他明白，只要你不跟他走，你迟早会走。
这时候你得让他认定，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。 大量人这时候会不懂啥叫“信任”，实际上挺好办。你跟他约，他跟你约，最终都得跟第三方平台吵架。你要让他认定，跟你对着干，他吃亏。
这时候你得让他知道，跟哪位搭伙，是省钱还是亏钱。
这时候你要搞个“二选一”，要么搞个“联盟”，让他认定你是他唯一的靠山。
这时候你讲话得狠，不是出于他怕你，是出于他比你更怕他那个所谓的“搭伙伙伴”把你卖了还帮他数钱。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 这时候你得让他明白，你不是在跟一个供应商做生意，你是在跟一个潜力股谈搭伙。你告诉他，你手里有货，但你得让他知道，要是你真跟你搭伙，他务必得帮你把那些小卖家都拉起来。你告诉他，要是你不帮他，那你就只能自己卖。 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